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[家园茶坊] 【一路繁华】坚持这四项基本原则 让你的品牌轻松落位金街!

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发表于 2015-12-11 08:49 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 | 来自山东

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  品牌落位是招商管理的关键环节,是将既定的项目定位、业态规划通过品牌落位和执行来进行最终实现。科学精准、符合定位的品牌落位,不但能够提高品牌商家的经营业绩,更能有效达成业主的租金收益目标。


  品牌落位是金街招商的最终实施方案,过程中主要遵循以下几大原则:一是要符合定位;二是要遵循品类规划;三是可执行,在充分对商业资源进行认真摸底,选择代表品牌全面沟通确认可执行后开展落位;四是要适销,当地成熟、成长性强的品牌优先落位;五是协调性,相邻品牌风格要协调,顺畅自然,巧妙过渡。


  一、深化定位:既要依附又要独立
  万达金街与大商业既有共同点,又有不同点(如产权独立),于是在金街招商过程中,既要把它当成一个独立的项目来看,又要把它同大商业有力捆绑在一起,因为它也是整个项目的重要组成部分。
  因此,万达会给金街做独立的定位,独立的招商策略,对其前期的规划、调研、定位必须做到专业,如周边人口构成,它应该适合什么样的消费群体等等,但最重要的前提是应该同大商业如何补充,如何共生,明确万达金街在整个项目以及城市中所扮演的角色。
同时,要摸清现有商业资源是否能够支撑定位,因为只有认真剖析与深化定位,才能明确主要品类及相应品牌范围。


  二、品类规划:左顾右盼瞻前顾后
  首先,在进行业态规划之初,万达商管会对现有品牌资源进行分类,根据定位进行初步筛选。其次,针对不同楼层、不同区域,执行由整体到局部、从主到次的品类细化及合理规划。在开展此项工作时,尤其注意楼层主题突出,客流冷区和热区合理过渡,品类搭配符合消费习惯。具体操作中主要把握以下四个原则:


  1、差异性:
  业态多样化,既要避免金街内部销售分流,又要确保同大商业内进行差异化区分,提升项目整体竞争力,同时也有利于金街特色经营业态的创建和保持。
  以餐饮业态为例,金街餐饮一般分为中餐、西餐、咖啡酒吧。中餐按菜系分为:苏、闽、川、鲁、粤、湘、浙、徽等八大菜系,此外还有一些颇具影响的东北菜、本帮菜、赣菜、鄂菜、京菜、冀菜、豫菜、客家菜、清真菜等菜系。西餐按照国家地域可分为法餐、意餐、德餐、美餐、日韩料理、东南亚风味等。


  再向下细分,中餐还有一些品类的细化,如东北水饺、重庆小面等,同样异国菜也会有很多品类细分,而咖啡水吧等一般都会以主题形式出现。
  因此,虽然在各地金街餐饮业态都占据着重头戏,数量颇多,但因有万达商管在整个招商管理过程中的整体专业把控,极大程度上保障各种餐饮品类的丰富性,进而形成餐饮业百花齐放的盛况。当然,在实际操作中餐饮类也有可能重复出现,但前提必须是功能互补。


  2、丰富性:
  丰富的品类规划有利于实现快速旺场,引领并改变当地的消费观念和生活方式,同时能带来整体租金收益的稳定增长。
从目前来看,各地金街的业态主要以餐饮和儿童业态为主,美容、美发、健身、金融、摄影等生活配套类以及酒吧等业态作为多元化补充,珠宝、鞋服等零售业态点缀分布其中。从而金街在能做到自身品牌链丰富完整的同时,又能和大商业进行完美互补。


  3、关联性:
  同一楼层针对类似消费群体,将同一类客群喜好的商品集中于一个区域以增加销售机会,使得客流与销售的转化率最大化。


  各个业态之间关联衔接是否顺畅、合理,关系到消费的舒适感及流畅性,也在某种程度上决定了顾客逗留的时间长短以及交易额的大小。因此,对金街来说,业态落位关联衔接的合理性是确保客流动线流畅、提高店铺到达率、提升总体销售的重要途径。
例如,在上海宝山万达金街,商管有计划地把儿童业态集中引导到二楼,包括儿童早教、游乐、零售、美术和DIY等,同时又补充引进了丰富的美容SPA、美发、健身以及家居家饰类年轻妈妈常逛的业态,大大提高了二楼的消费粘性。


  4、针对性:
  品类规划要符合消费特性,有针对性地落在不同区域。这将有利于消费者能够在最短的时间内找到自己想要的商品或服务,达到快速成交、促进其他消费的目的,提高消费满意度。


  例如,在临城市主干道的外环商铺,为了最大化延长目标客群的停留时间,万达商管通常会有针对性规划一些便利店、生活配套、快捷餐厅等,这类业态布局灵活,业种丰富,租金承载力高,有效带动人流并创造良好租金收益。


销售热线:400-6766-400 转 3239
项目地址:烟台市开发区衡山路与淮河路交汇
楼盘详情:http://loupan.ythouse.com/main/index.php?sid=977

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